Koleżanki i Koledzy,
W Zakładach pracuję od 25 lat, większa część mojego stażu, to praca na produkcji w ruchu ciągłym. Kolejne etapy to praca na różnych stanowiskach administracyjnych, aktualnie jestem odpowiedzialny za proces zarządzania ryzykiem.
Kandydując do Rady, nie muszę składać przed Wami obietnic typu „znam i rozumiem Wasze problemy”. Ja nie muszę tego deklarować, bo pracując w różnych systemach pracy i na różnych stanowiskach sam ich doświadczyłem, znam firmę od podszewki. Dziś mogę z całą stanowczością stwierdzić, że to my pracownicy stanowimy o sile tego Zakładu i tak długo jak będziemy stanowili monolit tak długo nasze PUŁAWY będą wielkie. W naszej historii było kilka prób zburzenia i podzielenia naszej społeczności zakładowej.
Koleżanki i Koledzy- Nie dajmy się nigdy podzielić !
Doświadczenie jakie zdobyłem będąc w minionych latach Waszym reprezentantem w Radzie Nadzorczej, będę starał się wykorzystać w dalszej pracy. Moje priorytety na przyszłą kadencję zawierają się w 4 filarach:
I filar – Puławy liderem Grupy
Musimy dążyć do zwiększenia roli pracowników PUŁAW w organach decyzyjnych Grupy- jako członek Rady będę wymagał od Zarządu, by przedstawiciele Puław sprawowali należne im w Grupie Azoty funkcje, np. musimy odzyskać dla Puław stanowisko Dyrektora Handlowego Grupy, to Puławy powinny kreować politykę handlową, to od niej zależą w głównej mierze nasze zyski.
Musimy walczyć o zachowanie jak największej autonomii i niezależności (szczególnie mam tu na myśli obszar strategii i wynagrodzeń), nie możemy pozwolić na ujednolicenie poziomu płac w Grupie Azoty kosztem naszych wynagrodzeń.
Bezwzględnie musimy zabiegać o utrzymanie PUŁAW na GPW, to giełda zapewnia nam transparentność przychodów i zysków, oraz nakładów inwestycyjnych czy poziomu płac.
II filar – Bezpieczeństwo zatrudnienia
Nie ma mojej zgody dla likwidacji stanowisk pracy, dla wydzielania obszarów i outsourcingu usług na zewnątrz firmy. W Grupie Azoty wiele takich obszarów zostało wydzielonych i jest obsługiwanych przez podmioty zewnętrzne (jak na przykład Inwestycje czy IT), jednak jak pokazują osiągane wyniki to Puławy wykazują większa rentowność i przy takich standardach musimy pozostać.
Wiele też słyszymy o synergiach i oszczędnościach w ramach realizowanych w Grupie działań, koszty i synergie są ważne, jednak nie może to odbywać się kosztem miejsc pracy w Puławach.
III filar – Rozwój zakładów
Pozycję lidera w Grupie zawdzięczamy przemyślanej i od lat konsekwentnie realizowanej strategii rozwojowej. Jak doskonale wiemy nawet krótki okres zaniechań w tym obszarze może naszą pozycję osłabić. Priorytetem dla reprezentanta załogi w Radzie winno być dbanie o strategię długoterminową, zapewnienie stałych nakładów na rozwój i remonty. Taka polityka przekłada się na gwarancję naszych miejsc pracy, wzrost wynagrodzeń i tworzenie nowych stanowisk pracy.
Rozwój zakładów, ich sytuacja za 5-10 lat jest zależna od decyzji, które dziś podejmujemy.Konkurencyjność Puławy bez wysokosprawnej energetyki, będzie znacznie osłabiona, po kilku latach musimy wreszcie podjąć kluczowe decyzje w tej sprawie- niech to będą dobre dla nas decyzje.
IV filar – Przyjazne miejsce pracy
Po latach pracy w systemie zmianowym (moja żona pracuje jako sterowniczy), mówię zdecydowane nie dla jakichkolwiek zmian w systemie pracy zmianowej- pięciobrygadowy system pracy jest niezbywalnym dobrem tych pracowników.
Słyszymy też wiele o elastyczny czasie pracy dla administracji, nie może być jednak tak , iż pomimo, że przepracujemy łącznie w ciągu dnia ponad 8 godzin to i tak jesteśmy na cenzurowanym, bo wyszliśmy z pracy 5 minut przed 15.00.
Decyzje podejmowane przez Radę muszą służyć stałemu wzrostowi funduszu płac. Po zakończeniu prac nad nową Tabelą Wynagrodzeń, deklaruje wsparcie dla wdrożenia nowego systemu premiowego.System wynagradzania musi być sprawiedliwy, jedna grupa zawodowa nie może być wynagradzana kosztem innej.
Koleżanki i Koledzy – na reprezentancie pracowników w Radzie spoczywa ogromna odpowiedzialność. Musi to być osoba niezależna o silnym charakterze, która myśli kategoriami długookresowymi. Nie może być to osoba sterowana, która jest podatna na wpływy i kaprysy lokalnych uzurpatorów, którzy będą chcieli wykorzystać ją do swoich celów.
Reprezentant pracowników w RN odpowiada za przyszłość zakładu i wszystkich pracowników. Minione kadencje udowodniły, że jestem osobą dla której te zasady są priorytetem.
Koleżanki i Koledzy proszę o Wasze zaufanie i głosy na moją osobę.
Andrzej Bartuz
