W dniu 14.12.2022 r. Komisja Socjalna przy GA ZAP spotkała się w celu rozpatrzenia wniosków pracowników oraz emerytów i rencistów dotyczących bezzwrotnej pomocy finansowej. Wpłynęło 15 wniosków pracowników, z czego pozytywnie rozpatrzono 12 i wsparto kwotą 26 500 zł. Wszystkie 14 wniosków emerytów i rencistów zostało rozpatrzone pozytywnie, a sumarycznie kwota wsparcia wyniosła 15 500 zł. Decyzje podjęto jednogłośnie, z jednoczesnym zwróceniem uwagi jednego z członków komisji na przestrzeganie zapisów regulaminu dotyczących kryterium dochodowego podczas przyznawania pomocy.

(ZB)

Zaczęło się w ZAP: Polecenie służbowe nr 15 z dnia 13 października 2022 r. w sprawie zasad planowania i wykorzystania urlopów wypoczynkowych.

Jeżeli planujemy urlop w grudniu na rok następny, to wykorzystujemy go zgodnie z planem lub przesuwamy jego wykorzystanie zgodnie z naszymi potrzebami i uwarunkowaniami po akceptacji przełożonego. Niby dobre rozwiązanie, a jednak….

Sam fakt planowania w grudniu całego urlopu (oprócz 4 dni) oraz zaległego na następny rok jest grą na chybił-trafił (poza 14 dniami).

Poza 14-dniowym urlopem, tym głównym, reszta urlopu powinna być dostępna dla pracownika na bieżąco stosownie do jego potrzeb, często nieprzewidywalnych w grudniu roku poprzedniego. 

Naszym zdaniem należy rozmawiać o innej bardziej propracowniczej formie zagospodarowania bądź co bądź urlopu pracownika. To pracownik ma być zadowolony po powrocie z urlopu, a nie zdenerwowany, że na siłę wymuszono na nim wypoczynek jak on akurat jest wypoczęty, a odmówiono mu lub zabrakło mu urlopu, gdy paląco go potrzebował.

Jak dobrze wiemy, są w Polsce pracodawcy, którzy są nieelastyczni pod tym względem. Skutek jest taki, że ich pracownicy są schorowani, często na L4, a liczba niewykorzystanych dni urlopu przez to narasta zamiast maleć. Rozsądku potrzeba, zwłaszcza pracodawcy jako organizującemu proces pracy i głównego odpowiedzialnemu za dobrą atmosferę w pracy.

(PM i BT)

Następstwem zorganizowanych przez Komitet Obrony Puław pikiet przed dyrekcją naczelną było spotkanie zarządu spółki ZAP z przedstawicielami organizacji związkowych i zaproszonymi przez te organizacje chętnymi pracownikami spółki w dniu 28.11.2022 r. W spotkaniu nie uczestniczył prezes zarządu.
W spotkaniu uczestniczyło ok. 200 osób.

Najważniejsze wnioski jakie wynikają ze spotkania:

1. Pisma organizacji związkowych maja kolosalne znaczenie dla pracy i działań zarządu, gdyż dowiedzieliśmy się, że zarząd odbudowuje struktury zakupu gazu, o których pisaliśmy w momencie krytycznej sytuacji zatrzymania produkcji. Dodatkowo otrzymaliśmy informacje, o które występowaliśmy w wielu pismach, pytając o konsekwencje przesuwania o kilka lat zakończenia zadań inwestycyjnych. Otóż wiceprezes J. Janiszek poinformował, że koszty realizacji wielu niezakończonych zadań wzrosły o 300 %(Porażające !!!)
   
2. Nie dostaliśmy odpowiedzi na zadane pytanie, co to za „zespół” zmienił na niekorzyść pracowników wypracowane wcześniej korzystniejsze porozumienia dotyczące dodatków funkcyjnych i podsunął to do podpisania w ultimatum czasowym do dnia 22.11.2022r. do godz.12 (Porażające !!!)
   
3. Nie znalazło odzwierciedlenia w faktach złożone przez zarząd oświadczenie, cyt.: „Nie ma mowy o odebraniu GA ZAP podmiotowości lub obniżeniu jej rangi”, gdyż zapis z magazynu Grupy Azoty z maja 2022, str. 15, stanowi: „uprawnienia przysługujące Grupie Azoty S.A. wobec spółek zależnych nie będą przysługiwać spółkom zależnym względem ich spółek córek. Dana grupa spółek będzie miała jedną spółkę dominującą, a ta sprawuje nie tylko bezpośrednio, ale także pośrednio kontrolę nad spółkami zależnymi”. Dodatkowo z informacji zarządu wynika, że o inwestycjach w Puławach decyduje komitet rozwoju grupy.

Co najważniejsze, zarząd nie potrafił (albo nie chciał) udzielić fundamentalnych, wynikających z zakładowego układu zbiorowego pracy informacji dotyczących przyjętego przeciętnego wskaźnika wzrostu wynagrodzeń na rok 2022 odnośnie wysokości średniego wynagrodzenia i udziału funduszu wynagrodzeń w kosztach ogólnych Spółki oraz wskaźnika wydajności pracy.
Dobrą informacją, potwierdzoną przez wiceprezes R. Tyszer, odpowiedzialną za obszar personalny, jest to, że są realizowane awanse pionowe i poziome. Wobec powyższego zachęcamy przełożonych do realizacji zaległych wniosków dot. awansów podległych pracowników.

Wnioski z dotychczasowych działań są następujące: musimy zintensyfikować nasze działania wspólnie z pracownikami spółki, bo jak widać ma to przełożenie na działania zarządu.

(Komitet Obrony Puław)

A dzisiaj opowiem Wam bajkę z mchu i paproci:

https://newsletter.pulawy.com/?p=3420

Puławy, LISTOPAD 2022 r.

PRACOWNICY Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Zarząd Spółki informuje, że przedstawiciele organizacji związkowych, często firmujący swoje działania jako Komitet Obrony „Puław”, kolportują nieprawdziwe informacje dotyczące Spółki, wprowadzając w błąd opinię publiczną i strasząc naszych pracowników.

W żadnych dokumentach strategicznych ani w realizowanych planach, nie ma mowy o odebraniu Grupie Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. podmiotowości lub obniżeniu jej rangi poprzez ograniczanie działalności i zdjęcie z Giełdy Papierów Wartościowych.
Spółka działa i nadal będzie działać zgodnie z obowiązującym Kodeksem Spółek Handlowych i płacić podatki lokalne – w tym podatek CIT.
Strategia Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na lata 2021-2030, pisana przy aktywnym udziale pracowników wszystkich spółek, również Grupy Azoty PUŁAWY, zakłada rozwój we wszystkich jej Segmentach. Przypominamy, że to właśnie w puławskich zakładach zlokalizowany jest największy Departament Handlu Agro (DKHSA), to puławska spółka zależna GA FOSFORY została Grupowym Centrum produkcji nawozów ekologicznych, a GA Chorzów rozpoczęła decyzją Grupy Kapitałowej produkcję inhibitora ureazy dla wszystkich spółek Grupy Azoty jak i rynku zewnętrznego. To w Puławach odbudowujemy korporacyjne struktury zakupu gazu ziemnego – najważniejszego surowca dla całej Grupy Kapitałowej Grupa Azoty! Puławski Wydział Produkcji Opakowań zaopatruje Spółki Grupy Kapitałowej, dzięki czemu uratowano kilkadziesiąt miejsc pracy.
Planowane nakłady inwestycyjne Spółki w obszarze projektów „zielonych” i dekarbonizacyjnych do roku 2030 wyniosą w Puławach blisko 864 mln zł. Dzięki silnej pozycji największego producenta nawozów azotowych w Grupie, nasza Spółka będzie mierzyć się w najbliższych latach z trudnymi „ekologicznymi” warunkami pracy europejskich producentów nawozów czyli dalszym wzrostem importu nawozów spoza Unii Europejskiej oraz zmianami prawnymi, regulacyjnymi dotyczącymi produkcji, sprzedaży oraz stosowania nawozów na terenie UE. O skali inwestycji w naszych zakładach decydujemy My, pracownicy GA ZAP składając jak każda inna spółka projekty do Komitetu Rozwoju Grupy, w ramach którego wszystkie spółki współdecydują kolegialnie o kierunkach i skali inwestycji w poszczególnych zakładach Grupy Kapitałowej. Wszystkie dotychczasowe wnioski naszej Spółki procedowane na Komitecie Rozwoju Grupy były opiniowane POZYTYWNIE.
    Zarząd Spółki kategorycznie nie zgadza się z prezentowanymi przez niektórych działaczy związkowych sformułowaniami o przenoszeniu kompetencji z Puław do Tarnowa, czy „szczątkowej” działalności Spółki. Grupa Azoty PUŁAWY wciąż się rozwija, a od momentu konsolidacji zwiększyła znacząco swoje przychody ze sprzedaży, poszerzyła portfolio produktowe, realizuje historycznych rozmiarów budżet inwestycyjny, zwiększyła zatrudnienie, tworząc nowe miejsca pracy, a średnie wynagrodzenie pracowników wzrosło o ponad 3000 złotych. Sami przedstawiciele Związku Zawodowego Pracowników Ruchu Ciągłego stwierdzili w swoim sprawozdaniu z 2021 roku, że pracownicy Grupy Azoty „Puławy” cyt.: „w stosunku do innych pracowników tzw. Wielkiej Syntezy Chemicznej mają najwyższe wynagrodzenia zasadnicze, najwyższy dodatek zmianowy, najwyższy dodatek za ratownictwo chemiczne, a także najkrótszy czas pracy”.
    Wykonanie budżetu inwestycyjnego w Spółce za rok 2021 wyniosło ponad 923 mln zł, za 3 kwartały roku 2022 wynosi 100 mln zł, a w Puławach prowadzonych jest aktualnie 78 zadań inwestycyjnych.
    Grupa Azoty PUŁAWY niezmiennie pozostaje ośrodkiem rozwoju przemysłu nie tylko na Lubelszczyźnie, ale również w całym kraju. Współpracujmy z wieloma Instytutami naukowymi jak np. Instytut Ciężkiej Syntezy Organicznej (ICSO) w Kędzierzynie-Koźlu czy Instytutem Nowych Syntez Chemicznych (INS) i Instytutem Uprawy Nawożenia i Gleboznawstwa (IUNG) w Puławach. Tutaj, w Puławach budujemy własne Centrum Badawczo-Rozwojowe o profilu nawozów i biotechnologii.
    Grupa Azoty PUŁAWY to również bardzo aktywny i zaangażowany sponsor wielu przedsięwzięć o zasięgu lokalnym oraz ogólnopolskim. Wspieramy wiele inicjatywach kulturalnych, sportowych i społecznych w ramach Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR).

PRZEDSTAWICIELE ZWIĄZKOWI MAJĄ ZAPEWNIONY SZEROKI DOSTĘP DO  INFORMACJI O SPÓŁCE. TRUDNO ZATEM NIE ODNIEŚĆ WRAŻENIA, ŻE PROWADZONA PRZEZ NIEKTÓRYCH Z NICH POLITYKA PRZEKŁAMAŃ, WZBUDZANIA NIEPOKOJU I PODZIAŁÓW, MA NA CELU POKLASK W PRZEDDZIEŃ WIOSENNYCH WYBORÓW DO RADY NADZORCZEJ. NIE DAJCIE SIĘ PAŃSTWO ZWIEŚĆ TAKIM DZIAŁANIOM. NIE BĄDŹCIE NAIWNI – ONI STAJĄ SIĘ „AKTYWNI” WYŁĄCZNIE PRZED WYBORAMI, KIEDY POTRZEBUJĄ WASZYCH GŁOSÓW DLA SWOICH STANOWISK.

INFORMUJEMY, ŻE WSZELKIE PRACE NAD ZMIANAMI ZAKŁADOWEGO UKŁADU ZBIOROWEGO PRACY SĄ PROWADZONE W RAMACH NEGOCJACJI ZE WSKAZANYMI PRZEZ ZWIĄZKI ZAWODOWE PRZEDSTAWICIELAMI TYCH ORGANIZACJI, A WYPRACOWANE USTALENIA MUSZĄ BYĆ EFEKTEM DIALOGU. TO EFEKTEM DIALOGU JEST PREMIA INFLACYJNA W WYSOKOŚCI 5 000 ZŁ ORAZ KOLEJNE  PODWYŻKI OD 1 STYCZNIA.

ZARZĄD GRUPY AZOTY PUŁAWY”

Kto chce, niechaj wierzy w bajki tych, którzy dali nam tyle podwyżek, że aż … że aż ….

Zarząd nas kocha! Strasznie kocha!

Koniec dobranocki, dobranoc, dzieci!

(BT)